第五十五章 规划（第2 / 4页）

就苜禾农牧的账上都还有剩下两個亿的资金，是计划用来建设牧草加工厂和奶牛场的。

而对于新成立的种子公司，近期需要投入的主要是三个方面：生产基地、推广体系、种业人才体系。

至于育繁推一体化体系建设中的生物科研育种体系，郭阳并不急于这一时。

他有种子商店，用生态修复获取的自然能量定制或购买各种新品种就相当于是他的科研育种体系。

只是为了以后企业的长久发展，生物科研育种体系也得逐步建立。

许多小种企只能无奈的感慨前有狼后有虎。

‘狼’自然是指的各大跨国种企。

美利坚先锋公司几年前就进入了国内市场，且在TL市长期租用了两百多亩土地，建立起了育种试验站，其选育的先玉335已经在审定试验中了。

孟山都在冀、皖两省合资设立了棉种公司，专门从事抗虫绵种子的生产经营。

瑞士诺华收购了在我国独资建立的韩国汉城种苗公司。

该有的分子生物学研究体系（转基因）、分子育种体系、育种研究平台等等都得有。

这样哪怕他百年之后，企业也不至于轰然倒塌。

而经过这么几天的积累，自然能量又再次来到了62点。

郭阳已经在思考该定向培育哪些作物种子了。

买是买不起的。

‘虎’便是新近成立的种业新贵，比如说龙平高科和苜禾。

郭阳要的就是这种效果。

能够引起业内足够的关注，这方便他以后招人和挖人。

不将计划中的5亿资金一股脑的投入，实在是因为没有这个必要。

他现在手里只有苜禾1号一个牧草品种，而且还是在苜禾农牧有限公司的名下。