第230章 种质资源库（第2 / 7页）
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在职分红计划经营目标降低，又涵盖更多的基层岗位
那员工的心理承受能力会直线上升，忠诚度、认可感飙升。
反过来又会提升服务质量，获得更多农民和消费者的认同。
“比如一个市和县有一个销售处，只有四五个员工，一个员工负责几个十来个乡镇，那这个销售处就该有整体目标和分红计划，比如辣椒种子销售130万，利润50万……”
“要全盘去考虑。”
“在职分红计划的目的，是把公司赚取的利润反馈一部分给员工，来弥补员工在工作中所受的气。”
天禾、丰凯的管理层瞿阳、严群、余洪海等，看到这里都感觉眼前一亮，细思后又感觉振聋发聩。
服务业都免不了受气。
包心禹：“那感情好，秋天能补种下去。”
瞿阳：“老包，加油啊，以后骑马射箭，驯鹰打猎就指望你了。”
“嘿嘿，还得靠瞿总和谢总多做点业务，多赚点利润。”
“都是为老板服务。”
郭阳看到这，打字道：“在职分红计划出来了，但我觉得还要改一下，你们把目标定太高了，再改一下。”
制种、种子销售、技术服务、农机售后服务等，都免不了要长期和农民沟通交流。
揣摩农民心理，讲解产品特点，受气是难免的，新入职的大学生被气哭更是家常便饭。
而嘉禾又特别强调服务质量，注重用户的消费体验。
工作员受的气就更多了。
工资高、待遇好可以解气。
定高了？
看到郭阳这样说时，众人都愣了半响。
还有老板嫌经营目标定高了的吗？越高不就越为老板赚钱吗？
群里一时安静了下来。
郭阳：“调子不用起太高，另外目标和分红计划不够细致，基层的岗位远远不够。”